求三先 樹形象
發(fā)布時間：2008-08-06 13:26:00 訪問次數(shù): 佚名 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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在管理學上有個著名的“木桶原理”：一個沿口不齊的木桶的盛水容量大小，不在于木桶上那塊最長的木板，而取決于木桶上最短的那塊木板。又被稱之為“短板效應”。同理，一個人的素質(zhì)包括智商（IQ）、情商（EQ）、逆商（AQ）、領導力商（LQ）等諸多方面，每種商數(shù)就如同一塊擋板，合圍起來，構(gòu)成一個人的綜合素質(zhì)。一個團隊的成功與否又取決于每個成員素質(zhì)高低。作為組工干部，要自覺“知短、補短、防短”三管齊下，提高自身“短板”高度，在“講黨性、重品行、作表率”活動中做到“求三先，樹形象”：
品德求先?？鬃诱f：“弓調(diào)而后求勁，馬服而后求良，士信愨而后求知能，士不信愨而有多知能，譬之其豺狼也”。就是說，士要以德為先而才為后，正如弓要先調(diào)而后求勁，馬要先服而后求良，否則，有才而無德，猶如豺狼而貽害人間。由此可見，品德是衡量評價一個人價值的前提。對組工干部來說，是否具有較高的品德，不僅關(guān)系到個人的修養(yǎng),更關(guān)系到整個組織系統(tǒng)的素質(zhì)。因此，組工干部要善于修身養(yǎng)性，做到一日三省吾身，慎獨慎微，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，不為名利所惑，不為浮華所動，操守比寒梅，品格賽修竹，氣節(jié)重泰山。
本領求先。毛澤東說:“我們隊伍里邊有一種恐慌，不是經(jīng)濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領恐慌?！碑斀裆鐣咚侔l(fā)展，新的知識層出不窮，一個人倘若固步自封、頭腦-僵硬，很快就會被請“出局”。工欲善其事，必先利其器。組工干部要有“本領恐慌”的憂患意識，不僅要學得快，而且要學得巧，廣泛涉獵，兼收并蓄，變知識學習為本領學習，努力成為熟悉黨務的“政策通”、清楚人頭的“活字典”、掌握完成各項工作技能的“全頻道”復合型人才。
作風求先。作風問題無小事，作為組工干部，一是要有服務意識，將優(yōu)質(zhì)服務體現(xiàn)在態(tài)度上、體現(xiàn)在具體行動上，以“一張笑臉，一杯清茶，一顆誠心”迎來送往，讓人如沐春風，感受到“三個之家”的真正內(nèi)涵。二是要有效率意識，保持高度的注意力和責任心，以清醒的頭腦和敏銳的判斷力，應對組織工作中出現(xiàn)的每個變化，對每件小事都能迅速作出準確的反應和決斷，并在最快的時間內(nèi)把每件事做到完美。三是要有團隊意識。十七大報告強調(diào)：“一定要加強團結(jié)、顧全大局，自覺維護全黨的團結(jié)統(tǒng)一”。作為組工干部，要有強烈的集體榮譽感，牢固樹立“全局一盤棋”意識，既要能干事，又要會共事，主動融入組織，胸襟開闊，與同事和諧相處、團結(jié)協(xié)作、共同進步。（范尚秀）
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