發(fā)布時間：2010-02-01 08:37:43 訪問次數(shù): 佚名 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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事業(yè)發(fā)展，關鍵在人。近年來，泰安市泰山區(qū)圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展，以科學發(fā)展觀為指導，以建設一支“眼界寬、思路寬、胸襟寬”、“境界高、標準高”、“能力強”的“三寬兩高一強”型干部隊伍為目標，在選人、育人、用人等方面進行了積極探索，取得了明顯成效。
加大培訓力度，提高干部的綜合素質(zhì)
加強干部隊伍建設，培訓教育是基礎。泰山區(qū)堅持立足當前，著眼長遠，不斷加大培訓力度，促進了干部隊伍素質(zhì)能力的較快提高。
1、更新培訓理念。適應跨越式發(fā)展要求，牢固樹立了四種理念。一是人才資本的理念。確立“抓發(fā)展必須抓人才，抓人才就是抓發(fā)展”的指導思想，把智力投資、人才培植作為最具效益的資本投入，以戰(zhàn)略的眼光、寬廣的視野發(fā)展干部教育培訓事業(yè)，源源不斷地為經(jīng)濟社會發(fā)展提供智力支持和人才保證。 二是黨管干部的理念。認真落實黨管干部、黨管人才原則，在全區(qū)實行黨委（黨組）“一把手”抓“第一資源”目標責任制，把教育培訓納入各級領導班子、黨政正職實績考核的重要內(nèi)容。三是能力為先的理念。在堅持人的全面發(fā)展的基礎上，更加強調(diào)能力培養(yǎng)的重要性，把能力培養(yǎng)作為培訓工作的重點，貫穿于培訓的全過程，實現(xiàn)由偏重知識傳授向注重能力培養(yǎng)轉變。四是終身培訓的理念。充分認識干部學習的系統(tǒng)性和長期性，樹立培訓“只有起點，沒有終點”的理念，積極推行學習工作化、工作學習化，采取有力措施提供服務平臺，為干部不斷獲得新信息、汲取新知識、掌握新技能創(chuàng)造條件。
2、優(yōu)化培訓內(nèi)容。適應發(fā)展需要和干部培訓需求，按照以人為本的原則，不斷優(yōu)化培訓內(nèi)容，增強培訓的針對性、互補性和實效性。一是貼緊形勢要求，加強理論武裝。以學習貫徹黨的十七大精神為首要任務，加強黨的基本理論培訓和黨史黨建、國情形勢教育，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是貼緊中心任務，加強專題培訓。按照區(qū)委“一二三四五”的發(fā)展思路，圍繞在“服務業(yè)項目開發(fā)、大工業(yè)項目建設、農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、星級社區(qū)創(chuàng)建、創(chuàng)新型城區(qū)構建”五個方面實現(xiàn)新突破，加強招商引資、服務業(yè)發(fā)展、社區(qū)建設等方面的專題培訓。三是貼緊干部需求，加強崗位培訓。針對黨政干部、企業(yè)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術人員“三支隊伍”的不同需求，開展多類型、多層次的培訓，提高了干部履行崗位職責的能力。
3、改進培訓方式。準確把握《干部教育條例》要求，在培訓方式上進行了探索創(chuàng)新，提高了培訓工作的質(zhì)量和效益。一是辦好“雙月雙壇”。立足于培養(yǎng)干部的世界眼光和戰(zhàn)略思維，提高干部善謀大事的能力，開設領導干部“雙月專家講壇”，先后邀請中央黨校、山東經(jīng)濟學院等單位的知名專家學者來泰山區(qū)講學。立足于培養(yǎng)干部思想的高境界、工作的高標準、追求的高目標，開設“雙月先鋒講壇”，定期邀請省級以上先模人物和我區(qū)各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來的先進典型舉行事跡報告會，以典型的力量教育人、引領人。二是加強異地培訓。積極“走出去”，依托外地干部學院“借地育才”。先后在無錫等地建立了培訓基地，以發(fā)達地區(qū)的先進理念、生動實踐、先進經(jīng)驗培訓干部，引導干部“走出泰山看發(fā)展、跳出泰山謀發(fā)展、回到泰山促發(fā)展”。三是創(chuàng)新培訓手段。學習借鑒現(xiàn)代成 人培訓理念和現(xiàn)代教學手段，更多地從干部的特點出發(fā)，采用互動性、實踐性比較強的案例式、模擬式、現(xiàn)場式等教學方法，調(diào)動干部學習的積極性、主動性，提高干部分析問題、解決問題的能力。
強化實踐鍛煉，增強干部的發(fā)展本領
在實踐中培養(yǎng)鍛煉干部，是干部成長的根本途徑。去年以來，泰山區(qū)圍繞提高干部思發(fā)展、謀發(fā)展的實際本領，放開視野抓培訓，采取多種措施，加強對干部的實踐鍛煉。
1、到上級機關掛職鍛煉。專門出臺了《關于加強到上級機關掛職干部管理的意見》，安排各處鎮(zhèn)、區(qū)直各部門選調(diào)部分德才素質(zhì)好、學歷層次高、業(yè)務能力強的優(yōu)秀年輕干部到中央國家機關和省級、市級機關進行至少半年的掛職鍛煉。近年來，全區(qū)已先后選派10名機關干部到中央、國家機關掛職，11名干部到省直機關掛職，26名干部到市直機關掛職，較好地達到了提高素質(zhì)、加強聯(lián)系、促進發(fā)展的目的。
2、到重點一線掛職鍛煉。泰山區(qū)把重點項目建設作為培養(yǎng)鍛煉干部的大課堂，實現(xiàn)干部資源向重點一線傾斜。根據(jù)各大項目的建設需要，從各處鎮(zhèn)、區(qū)直部門選派部分善學習、能吃苦、有開拓創(chuàng)新精神、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母刹康街攸c一線掛職，使一大批優(yōu)秀年輕干部在艱苦和復雜的環(huán)境中鍛煉成長，在接受急、難、險、重任務中增長才干。去年以來，全區(qū)共抽調(diào)100多名機關干部分別到工業(yè)、服務業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、社區(qū)建設、創(chuàng)新型城區(qū)五大指揮部掛職。充分發(fā)揮人大、政協(xié)的監(jiān)督作用，每兩個月組織人大代表、政協(xié)委員對五大指揮部工作進行一次視察，對各指揮部班子進行現(xiàn)場評議打分，結果當天在泰山有線電視臺公布，有力推進了五項工作落實。從紀檢、組織、督查等部門選派干部分期分批到各大指揮部蹲點，既參與重點工作，加強跟班鍛煉；又有意識地跟蹤了解掛職干部的表現(xiàn)情況，在經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場和重點工作一線考察識別干部的能力、水平和境界。從區(qū)直部門單位選調(diào)65名領導干部組成專業(yè)招商隊，脫離原工作崗位全力進行招商，較好地實現(xiàn)了培養(yǎng)干部與服務發(fā)展的“兩促進”。
3、到發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉。07年以來，先后從區(qū)直部門選派20多名素質(zhì)好、能力強、有一定發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部到江、浙、滬等發(fā)達地區(qū)對口單位掛職鍛煉。鼓勵各處鎮(zhèn)與省內(nèi)外發(fā)達地區(qū)結對子，選派干部到友好處鎮(zhèn)跟班學習鍛煉。去年3月份，為推進工作交流，學習借鑒外地的先進經(jīng)驗，區(qū)法院一次性選派了8名干部到江蘇省南通市吳東區(qū)法院掛職。通過把干部推向改革開放的前沿陣地跟班學習、接受鍛練，進一步促使干部解放思想，開闊眼界，拓展思路，增長才干，實現(xiàn)由一般性參觀考察到跟班作業(yè)的轉變，加速干部課堂教育效果向實踐能力的轉化。
健全選拔機制，樹立正確的用人導向
人才要培養(yǎng)，關鍵在使用。泰山區(qū)不斷健全和完善干部選拔任用機制，引導廣大干部自覺投身推動科學發(fā)展、促進社會和諧的實踐。
1、以實績論英雄，選準人才。區(qū)委堅持一切工作都要實行項目化、責任化、指標化管理，把發(fā)展的目標具體到項目、落實到人頭、量化到時間進度。建立重點工作定期調(diào)度、定期報告制度，區(qū)級干部、處鎮(zhèn)、區(qū)直部門正職分線作戰(zhàn)，每兩月報告一次工作情況，半年一次登臺述職。年底對干部一年來的實績狀況、重點任務完成情況進行集中考核，考核結果作為選拔任用干部和創(chuàng)先評優(yōu)的重要依據(jù)。堅持一切從事業(yè)出發(fā)、一切憑實績說話，以工作定獎懲、憑實績用干部，大力選拔作風實、干勁足的干部，重用有沖勁、干成事的干部，真正讓干事業(yè)的人有地位，不干事的人無市場，積極倡導能者上、平者讓、庸者下的用人導向。年底，按照考核結果，對綜合考核前3位的處鎮(zhèn)、前15位的區(qū)直部門進行重獎；對德才兼?zhèn)?、群眾公認、在加快發(fā)展、爭先進位中做出突出實績的干部進行提拔重用；對考核處于末位的處鎮(zhèn)、區(qū)直部門進行調(diào)整處理，在干部隊伍中形成了平庸就是過、有為才有位的良好風氣。
2、為發(fā)展配干部，用好人才。為在最大范圍內(nèi)挖掘人才，使用人才，區(qū)委更新選人用人觀念，大膽破除按部就班、論資排輩、平衡照顧等傳統(tǒng)的用人思想，樹立一切圍繞發(fā)展、一切為了發(fā)展的指導思想，強調(diào)為發(fā)展選干部、配班子、聚人才，營造圍著中心轉、盯住中心忙、扭住中心干的氛圍。在選配干部方面，強調(diào)看能力、看本質(zhì)、看主流，打破常規(guī)，不拘一格，敢于讓德才素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強、善于抓班子、帶隊伍的優(yōu)秀年輕干部挑大梁、唱主角，從制度和機制上為“三寬、兩高、一強”型人才脫穎而出創(chuàng)造條件、開辟“快車道”；讓存在“平、慢、懼、鈍”作風的干部有壓力、受教育，問題嚴重的予以調(diào)整，全區(qū)上下呈現(xiàn)出了導向鮮明、活力迸發(fā)、風清氣正的清新氣象。
3、堅持遞進培養(yǎng)，儲備人才。加強干部隊伍特別是領導干部隊伍建設，充足的后備人才是源頭活水。近年來，泰山區(qū)既注重解決當前人才相對匱乏的問題，又兼顧事業(yè)長遠發(fā)展的需要，做好人才資源的科學儲備。對后備干部隊伍進行科學分類，建立人才儲備庫，落實培養(yǎng)措施，實施動態(tài)管理，表現(xiàn)優(yōu)秀的適時啟用，表現(xiàn)較差的及時調(diào)出名單，從而使后備人才不僅在數(shù)量上得到充實，而且在質(zhì)量上也有了較大提高。對各級后備人才，堅持遞進培養(yǎng)的方式，“把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成中層干部，把中層干部中的骨干培養(yǎng)成領導干部，把領導干部中的精英培養(yǎng)成班子正職”，促使更多的后備人才盡快成長成熟起來。
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